从研发的角度来看，有必要研究小程序的市场的地位。首先，它从小程序的市场份额和行业分布开始，解释了移动互联网技术发展趋势和用户使用趋势。
其次，根据腾讯矩阵的搭配，大数据分析小程序，APP和公共三驾马车在同一侧：小程序与微信生态系统紧密联系，公共圈与公众没有联系圈。群组系统，微信搜索，卡券营销和微信支付系统都紧密相连。而且可以肯定的是，尽管小程序无法取代APP的全部功能，但它仍然是一种新的交通流，在多个入口下的引流能力强，小程序定制从公司关注度的增长角度出发，合理化矩阵匹配方案：通过矩阵方法，小型程序可以继续提高使用率。否则，仅依靠单个小程序将不会形成生态系统，并且很快会下降。矩阵可分为三类：小程序+小程序矩阵，小程序+ App矩阵，小程序+公共号码矩阵。
解释商业化和易裂变游戏玩法的方向。根据小型计划的特点，当今有效利用社交电子商务，智能零售，知识支付，工具，游戏业务的获利手段是准确分析，识别利润点和增长点，并结合小型计划本身的特性，在基本流量池中共享在丰富的情况下，如何产生深层裂变，进一步利用小程序生态矩阵，创造社区和朋友圈的效用价值，并针对不同的消费者心理执行不同的裂变营销手段陈述：平台在变化，人性不变，其核心只有两个，既有“利我分裂”又有“利他分裂”，小程序还得拼搏在“拉新”和“保留”中。
（1）小程序产品如何区分？
在我看来，产品差异并不意味着“产品”差异。在生产任何产品之前，首先要了解客户并了解他们的要求和偏好。产品差异化实际上是在市场中或在市场营销，服务方法和操作方法的差异化中实现的，包括用户，服务内容，价值等。实际上，没有只有您能想到的商业模式。更重要的是确定模型并组建一支优秀的团队，使其成为差异化产品。
（2）打卡程序是否有任何创新？
当前，就用户而言，“小打卡”小程序相对较大。它最初是一个小程序，旨在帮助用户养成一定的习惯，例如阅读，起床，健身，学习外语等，从而帮助社区运营商。促进社区有效管理和促进的小工具。打卡的商业模式不是创新模式，但如果可以在品牌运营中进行垂直细分或突出显示，则可以创新。
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